FinOps基金会在过去五年中一直在跟踪和推动FinOps实践的发展。
2025年版《FinOps状态报告》揭示了FinOps实践的急剧扩展，超越了传统的云支出范围，因为企业在应对AI采纳的财务影响以及日益增多的SaaS应用时面临挑战。代表负责超过690亿美元云支出的企业的调查显示，公司在技术财务管理方面的方式发生了显著转变。
关键发现：
- 31%的企业每年在云服务上的支出超过5000万美元。
- 97%的受访者在多个基础设施领域进行投资。
- 63%的企业现在管理AI支出，比去年增加了31%。
- 团队管理超过12项能力。
- SaaS支出管理在FinOps团队中的采纳率已达到65%。
FinOps基金会执行董事表示，FinOps扩展到云基础设施的其他领域——如SaaS、许可证、私有云等——对我们来说是一个很大的发现。我们并不意外它会发生，但却惊讶于它已经发生的程度以及预计它会多快加速。这表明，大多数实施FinOps的企业不仅仅是在云基础设施上做FinOps，而是在很多可变技术支出的领域中也在实施。
IT团队工作压力加大，但仍能进行优化
《FinOps状态报告》显示，无论是否仅仅关注云支出，团队在超过12项能力上都面临着较大的工作压力。
我们看到团队正在被拉得很薄，这是一种风险。
关于云的FinOps，许多团队正在寻找优化机会，这在他们的成熟度背景下是有意义的。而对于其他支出领域，如SaaS、AI和私有云，企业的优先事项更多集中在理解成本等基础性事务上。
当团队过于分散时，总是存在做事完成了，但并没有做到足够好以推动进展的风险。无论企业处于FinOps成熟度的什么阶段，专注于那些能够产生可量化差异的举措是关键。
AI支出管理的挑战
报告发现，63%的受访者现在管理AI支出。与传统的云资源相比，AI具有一些独特的挑战。
管理AI支出的一个独特挑战是，许多公司的GenAI支出增长速度之快。没有任何技术浪潮的进展速度能与此相提并论，至少在支出领域是这样。没有其他技术浪潮像AI一样被广泛应用于工程团队之外，既带来了挑战，也带来了合作的机会。
此外，AI成本通常是补充性的，而不是替代性的，因此AI成本是添加到现有成本中的，而不是替代其他支出类别。因此，很容易看出公司可能会快速陷入其中，或者他们根本无法全面捕捉到企业中可能产生的所有AI支出。
无论是技能还是工具，我们看到对AI支出可视化和控制的需求越来越大。智能代理AI的崛起将带来更多的支出流。
